Análisis consolidado de Meta Ads y Shopify entre el 11 de abril y el 10 de julio de 2026. Tres periodos mensuales completos, campañas de venta aisladas de la campaña de mensajes.
Solo campañas con objetivo de ventas. La campaña de WhatsApp (objetivo de interacción) está excluida de todos estos números y se analiza por separado en su propia sección.
| Métrica | 11 abr – 10 may | 11 may – 10 jun | 11 jun – 10 jul | Total / Prom. |
|---|---|---|---|---|
| Inversión | $69,244 | $94,132 | $92,987 | $256,363 |
| Valor de conversión | $316,465 | $663,828 | $742,389 | $1,722,682 |
| ROAS | 4.57× | 7.05× | 7.98× Mejor | 6.72× |
| Compras | 186 | 315 Pico | 262 | 763 |
| CPA | $372 | $299 Mejor | $355 | $336 |
| Ticket medio (Meta) | $1,701 | $2,107 | $2,834 | $2,258 |
| Alcance | 186,598 | 213,578 | 293,734 | — |
| Impresiones | 1,978,823 | 2,274,547 | 2,711,112 | 6,964,482 |
| Clics | 33,618 | 41,191 | 42,011 | 116,820 |
| CTR | 1.70% | 1.81% | 1.55% | 1.68% |
| CPC | $2.06 | $2.29 | $2.21 | $2.19 |
| CPM | $35 | $41 | $34 | $37 |
| Frecuencia | 10.60 | 10.65 | 9.23 | 10.16 |
La inversión creció 34% del primer al segundo periodo y luego se mantuvo estable, pero el retorno subió sin parar: 4.57× → 7.05× → 7.98×. El motor del cambio no fue comprar tráfico más barato — fue vender producto más caro: el ticket medio atribuido pasó de $1,701 a $2,834 (+67%). RunFit dejó de ser una tienda de accesorios y empezó a mover equipamiento pesado.
Vista detallada de cada mes. Cambia de pestaña para ver los nueve indicadores principales de cada periodo.
En el tercer periodo el CTR cayó de 1.81% a 1.55% mientras el alcance creció 37%. Normalmente eso sería una mala señal — aquí no lo fue. Al abrir la audiencia entró gente menos propensa a hacer clic, pero la que sí hizo clic compró producto de mucho mayor valor. El CPM además bajó a $34, el más barato del trimestre. Se compró más alcance, más barato, y convirtió mejor en dinero.
Las siete campañas de venta activas durante el trimestre. Las barras representan la proporción de inversión dentro de cada periodo.
| Campaña | Inversión | Compras | Valor | ROAS | CPA | CTR |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prospectos_Advantage_Videos_1 Top gasto | $28,883 | 61 | $133,562 | 4.62× | $473 | 2.03% |
| BOFU | CONVERSIONES | GUS-2 | $9,881 | 28 | $27,456 | 2.78× | $353 | 1.54% |
| Advantage_Testeo_Mochilas_Prospecto_Dar | $7,269 | 16 | $22,590 | 3.11× | $454 | 1.27% |
| (V) F1 · Prospección · CBO 2026 | $7,181 | 21 | $24,457 | 3.41× | $342 | 1.63% |
| (V) F3 · Conversión Mejor ROAS | $6,704 | 41 | $90,030 | 13.43× | $164 | 1.62% |
| (V) F2 · Evaluación · CBO | $4,745 | 6 | $7,241 | 1.53× | $791 | 1.27% |
| Advantage_Testeo_Ropa_Prospecto_Dar | $4,581 | 13 | $11,130 | 2.43× | $352 | 2.13% |
| Campaña | Inversión | Compras | Valor | ROAS | CPA | CTR |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prospectos_Advantage_Videos_1 Top gasto | $34,258 | 87 | $149,047 | 4.35× | $394 | 2.11% |
| (V) Ventas · Red Days · CBO Nueva | $16,982 | 50 | $94,547 | 5.57× | $340 | 1.78% |
| (V) F3 · Conversión Mejor ROAS | $10,208 | 65 | $165,235 | 16.19× | $157 | 1.82% |
| (V) F1 · Prospección · CBO 2026 | $8,638 | 35 | $77,176 | 8.93× | $247 | 1.64% |
| Advantage_Testeo_Ropa_Prospecto_Dar | $8,485 | 31 | $74,040 | 8.73× | $274 | 1.49% |
| Advantage_Testeo_Mochilas_Prospecto_Dar | $8,265 | 27 | $88,431 | 10.70× | $306 | 1.68% |
| BOFU | CONVERSIONES | GUS-2 | $7,295 | 20 | $15,352 | 2.10× | $365 | 1.54% |
| Campaña | Inversión | Compras | Valor | ROAS | CPA | CTR |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prospectos_Advantage_Videos_1 Top gasto | $37,511 | 68 | $360,571 | 9.61× | $552 | 1.68% |
| (V) F3 · Conversión Mejor ROAS | $15,026 | 94 | $248,847 | 16.56× | $160 | 1.57% |
| (V) F1 · Prospección · CBO 2026 | $12,338 | 32 | $43,350 | 3.51× | $386 | 1.51% |
| Advantage_Testeo_Ropa_Prospecto_Dar Revisar | $11,885 | 20 | $18,858 | 1.59× | $594 | 1.26% |
| Advantage_Testeo_Mochilas_Prospecto_Dar | $11,217 | 34 | $47,768 | 4.26× | $330 | 1.49% |
| BOFU | CONVERSIONES | GUS-2 | $5,010 | 14 | $22,994 | 4.59× | $358 | 1.26% |
Con solo $31,938 invertidos (12% del presupuesto) generó $504,112 en valor: un ROAS combinado de 15.8× y el CPA más bajo de la cuenta ($159). Además fue la única que mejoró su retorno en los tres periodos seguidos: 13.43× → 16.19× → 16.56×.
Pasó de $4,581 a $11,885 de inversión (+159%), pero su ROAS se desplomó de 8.73× a 1.59× y el CPA subió de $274 a $594. Se le duplicó el presupuesto justo cuando dejó de funcionar. Es la primera partida a corregir.
Esta campaña tiene objetivo de interacción, no de ventas. Su función es abrir conversaciones, no cerrar compras en el sitio — por eso no aparece en ninguno de los cálculos de ROAS anteriores y se presenta con sus propios indicadores.
| Periodo | Inversión | Alcance | Impresiones | Clics | CTR | CPC | Conversaciones | Costo/conv. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11 abr – 10 may | $3,555 | 19,647 | 60,468 | 589 | 0.97% | $6.04 | 51 | $70 |
| 11 may – 10 jun | $3,395 | 12,486 | 47,530 | 498 | 1.05% | $6.82 | 65 | $52 |
| 11 jun – 10 jul | $3,686 | 21,108 | 58,079 | 585 | 1.01% | $6.30 | 44 | $84 |
| Total | $10,636 | — | 166,077 | 1,672 | 1.01% | $6.36 | 160 | $66 |
La campaña gastó $10,636 y abrió 160 conversaciones, pero Meta no registra ni una sola venta porque el cierre ocurre por chat, fuera del píxel. Con equipamiento de ticket alto, una sola venta de una remadora o un SkiErg ya pagaría casi todo el trimestre de esta campaña — pero hoy no hay forma de comprobarlo. El costo por conversación además empeoró en el último periodo, de $52 a $84.
Además de la campaña dedicada, las campañas de venta produjeron 783 contactos de mensajería en el trimestre (305, 249 y 229 por periodo). El canal conversacional está funcionando de forma transversal en toda la cuenta, no solo en la campaña de WhatsApp.
Los seis anuncios que más valor generaron en los tres periodos combinados, de 51 anuncios activos en total.
"VIDEO MOCHILA — UGC" concentró $100,652 de inversión (39% del total) y generó $643,179. Es el activo más valioso de la cuenta, pero también su mayor riesgo: si ese video se satura, se cae casi la mitad del volumen. En el otro extremo, los formatos dinámicos de la campaña F3 (catálogo y carrusel de recordatorio) lograron ROAS de 16.83× y 12.45× con presupuestos muy pequeños — ahí hay margen claro para crecer.
Recorrido acumulado de los tres periodos en las campañas de venta.
De 116,820 clics pagados, solo 62,959 llegaron a cargar la página: se pierde el 46% del tráfico ya comprado. A un CPC promedio de $2.19, eso representa aproximadamente $118,000 de inversión que nunca llegó a ver el sitio. Es, con diferencia, la mayor oportunidad del trimestre y casi siempre se corrige con velocidad de carga móvil.
De 10,323 carritos, solo 3,592 iniciaron el pago (34.8%). Con un ticket medio de $1,538–$1,959, cada carrito abandonado pesa mucho. La buena noticia es que quien llega a poner sus datos de pago sí compra (60.5%), así que el checkout final no es el problema — el freno está justo antes, en el paso del carrito al pago.
Distribución de inversión y retorno por edad y género en los tres periodos combinados.
Las barras representan valor de conversión generado. H = hombres, M = mujeres.
Hombres 25-44 concentran el 43% de la inversión y devuelven $969,876. Es el corazón del negocio y hay que protegerlo.
Hombres 45-54 reciben solo 9% del presupuesto pero rinden 8.74× — por encima del promedio de la cuenta. Están subfinanciados.
55-64 (ambos géneros) consumió $8,005 y devolvió $5,847 — pierde dinero. Candidato directo a exclusión.
Datos reales de la tienda en los mismos tres periodos, incluyendo todos los canales de venta.
| Métrica | 11 abr – 10 may | 11 may – 10 jun | 11 jun – 10 jul | Total |
|---|---|---|---|---|
| Ventas totales | $513,285 | $615,876 | $706,129 | $1,835,291 |
| Ventas brutas | $782,292 | $1,530,934 | $1,583,815 | $3,897,041 |
| Pedidos | 322 | 522 | 449 | 1,293 |
| Ticket medio | $1,538 | $1,507 | $1,959 | $1,419 |
| Sesiones | 36,393 | 43,531 | 43,610 | 123,534 |
| Tasa de conversión | 0.63% | 0.84% | 0.65% | 0.71% |
| Clientes recurrentes | 31.92% | 34.64% | 34.89% | — |
| Descuentos | −$292,424 | −$739,112 | −$704,260 | −$1,735,795 |
| Reversiones de ventas | −$718 | −$201,400 | −$207,418 | −$409,535 |
| Cargos de envío | $24,134 | $25,454 | $33,992 | $83,580 |
En el primer periodo las reversiones fueron de $718 — prácticamente cero. En el segundo saltaron a $201,400 y en el tercero a $207,418. Son más de $409,000 en ventas que se registraron y luego se cayeron, equivalente al 22% de las ventas totales del trimestre. Coincide en tiempo con el arranque de la venta de equipamiento pesado, así que lo más probable es que sean cancelaciones por disponibilidad, tiempos de entrega o costos de envío de producto voluminoso. Vale la pena revisar el origen de estas reversiones antes de seguir escalando la categoría.
En el primer periodo los productos top eran pasto sintético, bicicleta fija y la mochila Elite. Para el tercero, el ranking lo encabezan Remadora Lite ($160.2K), SkiErg Lite ($147.1K), Pasto Sintético ($81.8K) y Air Bike Assault PRO ($38.7K). La mochila, que era top 3, ya no aparece entre los primeros lugares. El negocio migró de accesorios a maquinaria de alto valor, y eso explica el salto del ticket medio de $1,538 a $1,959.
Meta reporta $1,722,682 en valor de conversión y Shopify $1,835,291 en ventas totales. Se parecen mucho, pero no miden lo mismo: Meta registra el valor del pedido en el momento de la compra, mientras Shopify ya descontó descuentos, devoluciones y cancelaciones. Además Shopify incluye todos los canales, no solo el tráfico pagado. Tomando la inversión total de la cuenta ($266,999 incluyendo WhatsApp) contra las ventas totales de la tienda, el retorno global del negocio fue de 6.87×.
ROAS de 4.57× a 7.98× con inversión creciente. No fue suerte de un mes: la mejora fue sostenida en los tres periodos.
Vender remadoras y SkiErg en vez de mochilas subió el ticket medio 67%. Menos compras, mucho más dinero.
46% de los clics pagados no llega a cargar la página. Es la fuga más cara que tenemos: unos $118,000 del trimestre.
Un creativo concentra el 39% de la inversión y el 37% del valor. Funciona muy bien, pero es un punto único de falla.
$10,636 y 160 conversaciones sin una sola venta medible. Con ticket alto, es muy probable que esté rindiendo — pero no podemos demostrarlo.
Los clientes recurrentes pasaron de 31.9% a 34.9%. La marca está construyendo repetición, no solo comprando ventas nuevas.
Perder el 46% de los clics pagados antes de que carguen la página cuesta aproximadamente $118,000 por trimestre. Correr un diagnóstico de velocidad en móvil y atacar lo que aparezca es, con diferencia, la acción con mayor retorno disponible.
$409,535 en ventas que se cayeron, concentradas en los dos últimos periodos y coincidiendo con la entrada de equipamiento pesado. Hay que identificar si son cancelaciones por stock, por tiempos de entrega o por costo de envío antes de escalar más esa categoría.
Pasó de 8.73× a 1.59× de ROAS mientras se le triplicaba la inversión. Bajarla al nivel del segundo periodo y reasignar la diferencia libera unos $7,000 mensuales hacia campañas que sí rinden.
15.8× de ROAS combinado con solo el 12% del presupuesto, y mejorando periodo tras periodo. Subirle presupuesto de forma gradual es la apuesta más segura del trimestre.
Un enlace con parámetros de campaña o el registro de conversiones offline permitiría saber cuánto vende realmente el canal conversacional. Sin esto, seguimos decidiendo el presupuesto de WhatsApp a ciegas.
El creativo estrella lleva tres periodos cargando el negocio y la frecuencia de la cuenta está en 9-10. Necesitamos alternativas listas antes de que se sature, no después.
Rinden 8.74× con solo el 9% de la inversión. Es el segmento más subfinanciado de la cuenta y encaja con el perfil de comprador de equipamiento de alto valor.
Consumió $8,005 y devolvió $5,847. Es el único segmento del trimestre que pierde dinero de forma clara.
Solo 1 de cada 3 carritos llega a iniciar el pago. Mostrar el costo de envío antes, ofrecer opciones de pago a plazos para equipamiento caro y activar recuperación de carrito son las palancas naturales.
$256,363 invertidos en campañas de venta generaron $1,722,682 en valor de conversión a lo largo de tres periodos.