● Reporte de Rendimiento · 3 Periodos

De accesorios a
equipamiento pesado

Análisis consolidado de Meta Ads y Shopify entre el 11 de abril y el 10 de julio de 2026. Tres periodos mensuales completos, campañas de venta aisladas de la campaña de mensajes.

Inversión en ventas
$0
3 periodos · 7 campañas
Valor de conversión
$0
763 compras atribuidas
ROAS promedio
0×
4.57× → 7.05× → 7.98×
Ventas Shopify
$0
1,293 pedidos totales
01 — VISIÓN GENERAL

Los tres periodos, lado a lado

Solo campañas con objetivo de ventas. La campaña de WhatsApp (objetivo de interacción) está excluida de todos estos números y se analiza por separado en su propia sección.

Métrica 11 abr – 10 may 11 may – 10 jun 11 jun – 10 jul Total / Prom.
Inversión$69,244$94,132$92,987$256,363
Valor de conversión$316,465$663,828$742,389$1,722,682
ROAS4.57×7.05×7.98× Mejor6.72×
Compras186315 Pico262763
CPA$372$299 Mejor$355$336
Ticket medio (Meta)$1,701$2,107$2,834$2,258
Alcance186,598213,578293,734
Impresiones1,978,8232,274,5472,711,1126,964,482
Clics33,61841,19142,011116,820
CTR1.70%1.81%1.55%1.68%
CPC$2.06$2.29$2.21$2.19
CPM$35$41$34$37
Frecuencia10.6010.659.2310.16

La historia del trimestre en una línea

La inversión creció 34% del primer al segundo periodo y luego se mantuvo estable, pero el retorno subió sin parar: 4.57× → 7.05× → 7.98×. El motor del cambio no fue comprar tráfico más barato — fue vender producto más caro: el ticket medio atribuido pasó de $1,701 a $2,834 (+67%). RunFit dejó de ser una tienda de accesorios y empezó a mover equipamiento pesado.

▲ Crecimiento de retorno
+75%
ROAS del primer al tercer periodo (4.57× → 7.98×)
▲ Ticket medio
+67%
De $1,701 a $2,834 por compra atribuida
▼ Frecuencia
−13%
10.60 → 9.23. Sigue alta, pero se alivió
02 — META ADS

Indicadores por periodo

Vista detallada de cada mes. Cambia de pestaña para ver los nueve indicadores principales de cada periodo.

Inversión
$69,244
Punto de partida del trimestre
ROAS
4.57×
El más bajo de los tres periodos
Compras
186
CPA de $372
Valor de conversión
$316,465
Ticket medio $1,701
Alcance
186,598
Frecuencia 10.60
Impresiones
1,978,823
CPM $35
Clics
33,618
CTR 1.70%
CPC
$2.06
El más barato del trimestre
Campañas activas
7
Todas con objetivo de ventas
Inversión
$94,132
+36% vs periodo anterior
ROAS
7.05×
Salto de +54%
Compras
315
Volumen máximo del trimestre
Valor de conversión
$663,828
Ticket medio $2,107
Alcance
213,578
Frecuencia 10.65
Impresiones
2,274,547
CPM $41 — el más caro
Clics
41,191
CTR 1.81% — el mejor
CPA
$299
Costo por compra más eficiente
Campañas activas
7
Entra Red Days (25 may)
Inversión
$92,987
Estable vs periodo anterior
ROAS
7.98×
Máximo del trimestre
Compras
262
Menos volumen, más valor
Valor de conversión
$742,389
Ticket medio $2,834
Alcance
293,734
+37% — mayor apertura de audiencia
Impresiones
2,711,112
CPM $34 — el más barato
Clics
42,011
CTR 1.55%
Frecuencia
9.23
Baja desde 10.65
Campañas activas
6
Red Days apagada

Por qué el CTR bajó y el retorno subió

En el tercer periodo el CTR cayó de 1.81% a 1.55% mientras el alcance creció 37%. Normalmente eso sería una mala señal — aquí no lo fue. Al abrir la audiencia entró gente menos propensa a hacer clic, pero la que sí hizo clic compró producto de mucho mayor valor. El CPM además bajó a $34, el más barato del trimestre. Se compró más alcance, más barato, y convirtió mejor en dinero.

03 — CAMPAÑAS

Desempeño por campaña

Las siete campañas de venta activas durante el trimestre. Las barras representan la proporción de inversión dentro de cada periodo.

CampañaInversiónComprasValorROASCPACTR
Prospectos_Advantage_Videos_1 Top gasto
$28,88361$133,5624.62×$4732.03%
BOFU | CONVERSIONES | GUS-2
$9,88128$27,4562.78×$3531.54%
Advantage_Testeo_Mochilas_Prospecto_Dar
$7,26916$22,5903.11×$4541.27%
(V) F1 · Prospección · CBO 2026
$7,18121$24,4573.41×$3421.63%
(V) F3 · Conversión Mejor ROAS
$6,70441$90,03013.43×$1641.62%
(V) F2 · Evaluación · CBO
$4,7456$7,2411.53×$7911.27%
Advantage_Testeo_Ropa_Prospecto_Dar
$4,58113$11,1302.43×$3522.13%
CampañaInversiónComprasValorROASCPACTR
Prospectos_Advantage_Videos_1 Top gasto
$34,25887$149,0474.35×$3942.11%
(V) Ventas · Red Days · CBO Nueva
$16,98250$94,5475.57×$3401.78%
(V) F3 · Conversión Mejor ROAS
$10,20865$165,23516.19×$1571.82%
(V) F1 · Prospección · CBO 2026
$8,63835$77,1768.93×$2471.64%
Advantage_Testeo_Ropa_Prospecto_Dar
$8,48531$74,0408.73×$2741.49%
Advantage_Testeo_Mochilas_Prospecto_Dar
$8,26527$88,43110.70×$3061.68%
BOFU | CONVERSIONES | GUS-2
$7,29520$15,3522.10×$3651.54%
CampañaInversiónComprasValorROASCPACTR
Prospectos_Advantage_Videos_1 Top gasto
$37,51168$360,5719.61×$5521.68%
(V) F3 · Conversión Mejor ROAS
$15,02694$248,84716.56×$1601.57%
(V) F1 · Prospección · CBO 2026
$12,33832$43,3503.51×$3861.51%
Advantage_Testeo_Ropa_Prospecto_Dar Revisar
$11,88520$18,8581.59×$5941.26%
Advantage_Testeo_Mochilas_Prospecto_Dar
$11,21734$47,7684.26×$3301.49%
BOFU | CONVERSIONES | GUS-2
$5,01014$22,9944.59×$3581.26%

F3 Conversión — la campaña más rentable del trimestre

Con solo $31,938 invertidos (12% del presupuesto) generó $504,112 en valor: un ROAS combinado de 15.8× y el CPA más bajo de la cuenta ($159). Además fue la única que mejoró su retorno en los tres periodos seguidos: 13.43× → 16.19× → 16.56×.

Testeo de Ropa — se deterioró al escalar

Pasó de $4,581 a $11,885 de inversión (+159%), pero su ROAS se desplomó de 8.73× a 1.59× y el CPA subió de $274 a $594. Se le duplicó el presupuesto justo cuando dejó de funcionar. Es la primera partida a corregir.

04 — CANAL SEPARADO

Campaña de WhatsApp

Esta campaña tiene objetivo de interacción, no de ventas. Su función es abrir conversaciones, no cerrar compras en el sitio — por eso no aparece en ninguno de los cálculos de ROAS anteriores y se presenta con sus propios indicadores.

El punto ciego: no sabemos cuánto vende WhatsApp

La campaña gastó $10,636 y abrió 160 conversaciones, pero Meta no registra ni una sola venta porque el cierre ocurre por chat, fuera del píxel. Con equipamiento de ticket alto, una sola venta de una remadora o un SkiErg ya pagaría casi todo el trimestre de esta campaña — pero hoy no hay forma de comprobarlo. El costo por conversación además empeoró en el último periodo, de $52 a $84.

Dato relevante: las campañas de venta también generan conversaciones

Además de la campaña dedicada, las campañas de venta produjeron 783 contactos de mensajería en el trimestre (305, 249 y 229 por periodo). El canal conversacional está funcionando de forma transversal en toda la cuenta, no solo en la campaña de WhatsApp.

05 — CREATIVOS

Anuncios ganadores

Los seis anuncios que más valor generaron en los tres periodos combinados, de 51 anuncios activos en total.

Video Mochila UGC
VIDEO MOCHILA — UGC #1 en valor
Prospectos_Advantage_Videos_1 · Video
ROAS
6.39×
Compras
216
Inversión
$100.6K
CPA
$466
CTR
1.90%
Valor
$643K
Catálogo dinámico
sin creativo fijo
Catálogo secuencia Mejor ROAS
(V) F3 · Conversión · Catálogo dinámico
ROAS
16.83×
Compras
157
Inversión
$24.9K
CPA
$159
CTR
1.63%
Valor
$420K
Mochilas Creativo nuevo
Mochilas | Creativo nuevo
Advantage_Testeo_Mochilas_Prospecto_Dar · Imagen
ROAS
6.81×
Compras
72
Inversión
$22.3K
CPA
$310
CTR
1.55%
Valor
$152K
Anuncio Nuevo 2 Pack
Anuncio Nuevo 2 — Pack
(V) F1 · Prospección · CBO 2026 · Imagen
ROAS
5.49×
Compras
80
Inversión
$24.8K
CPA
$310
CTR
1.58%
Valor
$136K
Carrusel dinámico
sin creativo fijo
Carrusel Dinámico — Recordatorio 2 Eficiente
(V) F3 · Conversión · Carrusel dinámico
ROAS
12.45×
Compras
39
Inversión
$6.5K
CPA
$166
CTR
1.80%
Valor
$81K
New_Drop_ Video 5 Video · 13s
Advantage_Testeo_Ropa_Prospecto_Dar · Video
ROAS
8.33×
Compras
31
Inversión
$7.8K
CPA
$253
CTR
1.40%
Valor
$65K

Un video sostiene casi el 40% del negocio

"VIDEO MOCHILA — UGC" concentró $100,652 de inversión (39% del total) y generó $643,179. Es el activo más valioso de la cuenta, pero también su mayor riesgo: si ese video se satura, se cae casi la mitad del volumen. En el otro extremo, los formatos dinámicos de la campaña F3 (catálogo y carrusel de recordatorio) lograron ROAS de 16.83× y 12.45× con presupuestos muy pequeños — ahí hay margen claro para crecer.

06 — EMBUDO

Del clic a la compra

Recorrido acumulado de los tres periodos en las campañas de venta.

Clics · 116,820
100%
Vistas de página · 62,959
53.9%
Agregar al carrito · 10,323
8.8%
Inició pago · 3,592
3.1%
Agregó datos de pago · 1,261
1.1%
Compras · 763
0.65%
Clic → Vista de página
53.9%
Casi la mitad del tráfico pagado no llega a cargar la página
Vista → Carrito
16.4%
Sano para ticket alto
Carrito → Pago
34.8%
Se pierden 2 de cada 3 carritos
Datos de pago → Compra
60.5%
Cierre final correcto

La fuga más cara está entre el clic y la página

De 116,820 clics pagados, solo 62,959 llegaron a cargar la página: se pierde el 46% del tráfico ya comprado. A un CPC promedio de $2.19, eso representa aproximadamente $118,000 de inversión que nunca llegó a ver el sitio. Es, con diferencia, la mayor oportunidad del trimestre y casi siempre se corrige con velocidad de carga móvil.

Segunda fuga: el carrito

De 10,323 carritos, solo 3,592 iniciaron el pago (34.8%). Con un ticket medio de $1,538–$1,959, cada carrito abandonado pesa mucho. La buena noticia es que quien llega a poner sus datos de pago sí compra (60.5%), así que el checkout final no es el problema — el freno está justo antes, en el paso del carrito al pago.

07 — AUDIENCIA

Quién está comprando

Distribución de inversión y retorno por edad y género en los tres periodos combinados.

Hombres · $148,694 (58%) · $1,208,813 generados
Mujeres · $105,674 (41%) · $508,791 generados
25-34 H
10.96× ROAS
35-44 H
6.78× ROAS
25-34 M
5.73× ROAS
35-44 M
5.07× ROAS
45-54 H
8.74× ROAS
45-54 M
2.41× ROAS
18-24 H
3.70× ROAS
18-24 M
3.28× ROAS
55-64 H
0.65× ROAS
65+ H
4.12× ROAS

Las barras representan valor de conversión generado. H = hombres, M = mujeres.

Núcleo

Hombres 25-44 concentran el 43% de la inversión y devuelven $969,876. Es el corazón del negocio y hay que protegerlo.

Oportunidad

Hombres 45-54 reciben solo 9% del presupuesto pero rinden 8.74× — por encima del promedio de la cuenta. Están subfinanciados.

A revisar

55-64 (ambos géneros) consumió $8,005 y devolvió $5,847 — pierde dinero. Candidato directo a exclusión.

Por plataforma
Instagram7.07× · $834K
Facebook6.40× · $865K
Audience Network6.61× · $21K
Instagram convierte mejor con 13% menos inversión que Facebook.
Por dispositivo
App móvil: 98.9% del gasto · ROAS 6.75×
Escritorio: 1.0% · ROAS 4.21×
Web móvil: 0.1% · ROAS 2.08×
Prácticamente todo el negocio ocurre dentro de las apps de Meta en celular. Esto refuerza la urgencia de optimizar la velocidad de carga móvil del sitio.
08 — SHOPIFY

Lo que dice la tienda

Datos reales de la tienda en los mismos tres periodos, incluyendo todos los canales de venta.

Métrica11 abr – 10 may11 may – 10 jun11 jun – 10 julTotal
Ventas totales$513,285$615,876$706,129$1,835,291
Ventas brutas$782,292$1,530,934$1,583,815$3,897,041
Pedidos3225224491,293
Ticket medio$1,538$1,507$1,959$1,419
Sesiones36,39343,53143,610123,534
Tasa de conversión0.63%0.84%0.65%0.71%
Clientes recurrentes31.92%34.64%34.89%
Descuentos−$292,424−$739,112−$704,260−$1,735,795
Reversiones de ventas−$718−$201,400−$207,418−$409,535
Cargos de envío$24,134$25,454$33,992$83,580
Fidelidad
34.9%
Tasa de clientes recurrentes en el último periodo, subiendo desde 31.9%. Un tercio de las ventas viene de gente que ya compró.
Peso de los descuentos
44.5%
De las ventas brutas del trimestre se fue en descuentos ($1.74M de $3.90M).
Reversiones
$409,535
Devoluciones y cancelaciones. Casi nulas en el primer periodo, se dispararon después.

Bandera roja: las reversiones aparecieron de la nada

En el primer periodo las reversiones fueron de $718 — prácticamente cero. En el segundo saltaron a $201,400 y en el tercero a $207,418. Son más de $409,000 en ventas que se registraron y luego se cayeron, equivalente al 22% de las ventas totales del trimestre. Coincide en tiempo con el arranque de la venta de equipamiento pesado, así que lo más probable es que sean cancelaciones por disponibilidad, tiempos de entrega o costos de envío de producto voluminoso. Vale la pena revisar el origen de estas reversiones antes de seguir escalando la categoría.

El catálogo cambió por completo

En el primer periodo los productos top eran pasto sintético, bicicleta fija y la mochila Elite. Para el tercero, el ranking lo encabezan Remadora Lite ($160.2K), SkiErg Lite ($147.1K), Pasto Sintético ($81.8K) y Air Bike Assault PRO ($38.7K). La mochila, que era top 3, ya no aparece entre los primeros lugares. El negocio migró de accesorios a maquinaria de alto valor, y eso explica el salto del ticket medio de $1,538 a $1,959.

Canales de venta · trimestre
Tienda online: $1,807,700
Facebook: $14,468
TikTok: $10,700
Punto de venta: $1,800
98.5% de las ventas ocurren en la tienda online. Los canales sociales nativos son marginales.
Sesiones por dispositivo · trimestre
Móvil: 115,700 (93.7%)
Escritorio: 7,300 (5.9%)
Tableta: 274 (0.2%)
Coincide con lo que muestra Meta: el negocio es móvil casi en su totalidad.

Cómo leer Meta contra Shopify

Meta reporta $1,722,682 en valor de conversión y Shopify $1,835,291 en ventas totales. Se parecen mucho, pero no miden lo mismo: Meta registra el valor del pedido en el momento de la compra, mientras Shopify ya descontó descuentos, devoluciones y cancelaciones. Además Shopify incluye todos los canales, no solo el tráfico pagado. Tomando la inversión total de la cuenta ($266,999 incluyendo WhatsApp) contra las ventas totales de la tienda, el retorno global del negocio fue de 6.87×.

09 — CONCLUSIONES

Qué aprendimos

El trimestre fue de más a más

ROAS de 4.57× a 7.98× con inversión creciente. No fue suerte de un mes: la mejora fue sostenida en los tres periodos.

El ticket alto cambió el juego

Vender remadoras y SkiErg en vez de mochilas subió el ticket medio 67%. Menos compras, mucho más dinero.

Casi la mitad del tráfico se pierde

46% de los clics pagados no llega a cargar la página. Es la fuga más cara que tenemos: unos $118,000 del trimestre.

Dependemos de un solo video

Un creativo concentra el 39% de la inversión y el 37% del valor. Funciona muy bien, pero es un punto único de falla.

WhatsApp opera a ciegas

$10,636 y 160 conversaciones sin una sola venta medible. Con ticket alto, es muy probable que esté rindiendo — pero no podemos demostrarlo.

La base de clientes se fortalece

Los clientes recurrentes pasaron de 31.9% a 34.9%. La marca está construyendo repetición, no solo comprando ventas nuevas.

Plan de acción

Urgente

Medir la velocidad de carga móvil del sitio

Perder el 46% de los clics pagados antes de que carguen la página cuesta aproximadamente $118,000 por trimestre. Correr un diagnóstico de velocidad en móvil y atacar lo que aparezca es, con diferencia, la acción con mayor retorno disponible.

Urgente

Investigar el origen de las reversiones

$409,535 en ventas que se cayeron, concentradas en los dos últimos periodos y coincidiendo con la entrada de equipamiento pesado. Hay que identificar si son cancelaciones por stock, por tiempos de entrega o por costo de envío antes de escalar más esa categoría.

Urgente

Recortar el presupuesto de Testeo de Ropa

Pasó de 8.73× a 1.59× de ROAS mientras se le triplicaba la inversión. Bajarla al nivel del segundo periodo y reasignar la diferencia libera unos $7,000 mensuales hacia campañas que sí rinden.

Alta

Escalar la campaña F3 de Conversión

15.8× de ROAS combinado con solo el 12% del presupuesto, y mejorando periodo tras periodo. Subirle presupuesto de forma gradual es la apuesta más segura del trimestre.

Alta

Instalar seguimiento de ventas por WhatsApp

Un enlace con parámetros de campaña o el registro de conversiones offline permitiría saber cuánto vende realmente el canal conversacional. Sin esto, seguimos decidiendo el presupuesto de WhatsApp a ciegas.

Alta

Producir 3 o 4 variantes del video de mochila

El creativo estrella lleva tres periodos cargando el negocio y la frecuencia de la cuenta está en 9-10. Necesitamos alternativas listas antes de que se sature, no después.

Media

Abrir presupuesto a hombres de 45-54

Rinden 8.74× con solo el 9% de la inversión. Es el segmento más subfinanciado de la cuenta y encaja con el perfil de comprador de equipamiento de alto valor.

Media

Excluir el rango 55-64

Consumió $8,005 y devolvió $5,847. Es el único segmento del trimestre que pierde dinero de forma clara.

Media

Trabajar el paso de carrito a pago

Solo 1 de cada 3 carritos llega a iniciar el pago. Mostrar el costo de envío antes, ofrecer opciones de pago a plazos para equipamiento caro y activar recuperación de carrito son las palancas naturales.

RETORNO DEL TRIMESTRE
0×

$256,363 invertidos en campañas de venta generaron $1,722,682 en valor de conversión a lo largo de tres periodos.